ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ И ТРАНСПОРТНАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ - 2027
От ТЭО к грамотной транспортной экспедиции: договоры, документы, налоги и ответственность
Ведущий - эксперт: ТРАВИНСКИЙ П. С.
руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре, электронные методические материалы и сертификат участника)
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
ПОЛЕЗНО: руководителям и собственникам транспортно-экспедиционных компаний, руководителям отделов логистики, экспедиторам и логистам, юристам, главным бухгалтерам, финансовым специалистам, специалистам по ВЭД и сотрудникам компаний-грузовладельцев.
Транспортный рынок быстро меняется. Электронные перевозочные и экспедиторские документы, реестр экспедиторов, дальнейшая цифровизация перевозок, новые требования к участникам рынка и усиление налогового контроля делают прежний подход к транспортно-экспедиционной деятельности всё более рискованным.
Сегодня уже недостаточно правильно оформить транспортную накладную или экспедиторское поручение.
Необходимо, чтобы договор, фактическая работа с грузом, перевозочные документы, УПД, расчёты сторон и налоговый учёт описывали одну и ту же хозяйственную операцию. Особенно остро это проявляется в сложных транспортных цепочках:
Клиент → Экспедитор № 1 → Экспедитор № 2 → перевозчик → терминал → грузополучатель.
- Кто в такой схеме является экспедитором, а кто перевозчиком?
- Кто принимает груз во владение?
- Можно ли привлечь другого экспедитора?
- Кому выдаётся экспедиторская расписка?
- Кто должен быть указан в перевозочных документах?
- Кто отвечает за груз?
- Как должны проходить расчёты и какие возникают налоговые последствия?
Особенности:
- не пересказ законодательства, а разбор реальных транспортных моделей и проблем, с которыми уже сталкиваются экспедиторы, перевозчики и грузовладельцы.
- Основная задача — не просто знать требования законодательства, а уметь правильно собрать транспортную сделку:
- определить роли → построить договорную цепочку → оформить документы → организовать расчёты → определить налоги → распределить ответственность.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
- Кто вы в конкретной транспортной сделке.
Разберём, как правильно определить юридическую модель работы компании:
- транспортная экспедиция, перевозка, агентирование или иная услуга;
- где заканчивается агентская деятельность и начинается транспортная экспедиция;
- в каких случаях экспедитор фактически становится перевозчиком;
- можно ли работать как экспедитор без принятия груза во владение;
- чем отличаются генеральный экспедитор, субэкспедитор, перевозчик, терминал, склад и иные привлечённые лица;
- почему название договора само по себе не определяет фактическую роль компании.
Практика: по реальным схемам определяем, кто в сделке является экспедитором, перевозчиком, агентом или иным исполнителем.
- От «ТЭО» к грамотному договору транспортной экспедиции
Главная задача — привести договорную модель в соответствие с фактической работой компании.
Разберём:
- что именно клиент должен поручить экспедитору;
- что закрепляется в договоре, а что — в экспедиторском поручении и заявке;
- как оформить право привлекать перевозчиков и других экспедиторов;
- как сформулировать условия о принятии или непринятии груза во владение;
- как оформить передачу груза другому экспедитору;
- какие формулировки могут привести к переквалификации экспедитора в перевозчика;
- какие условия договора создают повышенные риски по ответственности и налогам.
Особое внимание — распространённым конструкциям:
- «организовать перевозку»;
- «доставить груз»;
- «привлечь третьих лиц»;
- «действовать от своего имени»;
- «действовать от имени клиента»;
- «принять груз»;
- «не принимать груз во владение».
Разберём, какие юридические последствия стоят за каждой такой формулировкой.
- Цепочки экспедиторов: клиент → Э1 → Э2 → Э3 → перевозчик
Один из самых сложных вопросов современной транспортной экспедиции — работа через несколько посредников.
На практических примерах рассмотрим:
- когда Э1 вправе привлечь Э2;
- возникает ли между Э1 и Э2 самостоятельный договор транспортной экспедиции;
- кто является клиентом для Э2 и Э3;
- кому выдаются экспедиторские документы;
- кто и на каком основании принимает груз во владение;
- как построить модель, при которой Э1 груз во владение не принимает, а Э2 принимает его непосредственно у клиента;
- как правильно оформить передачу груза между участниками цепочки;
- кто несёт ответственность перед первоначальным клиентом.
- Одна перевозка — одна согласованная система документов
В новой цифровой среде нельзя документы рассматривать изолированно друг от друга.
Необходимо согласовать: Договор → экспедиторское поручение → экспедиторскую расписку → перевозочный документ → УПД → платёж → налоговый учёт.
Разберём:
- кто должен формировать экспедиторские документы;
- как экспедиторские документы связаны с договором;
- где заканчивается экспедиторский документ и начинается перевозочный;
- автомобильные, железнодорожные, авиационные и морские перевозочные документы;
- CMR, СМГС, авианакладная, коносамент;
- роль портов, терминалов, станций, аэропортов и СВХ;
- как оформляется последняя миля;
- как документировать переход груза от одного участника к другому.
Отдельно рассмотрим типовые несоответствия:
- по договору компания — экспедитор, а в транспортной накладной — перевозчик;
- перевозчик один, а УПД выставляет другое лицо;
- фактический маршрут отличается от документов;
- участник получает оплату, но отсутствует в транспортной цепочке.
- Мультимодальная перевозка: где возникают основные риски
Особое внимание будет уделено международным и мультимодальным перевозкам.
Практические маршруты:
- Китай → море → порт РФ → ЖД → авто → склад;
- Китай → ЖД → РФ → автомобиль;
- автомобиль → аэропорт → авиа → автомобиль;
- порт / СВХ / станция → склад грузополучателя.
Разберём:
- где заканчивается один этап перевозки и начинается другой;
- кто является отправителем и получателем на каждом плече;
- кто передаёт груз перевозчику;
- кто является владельцем груза в точке перевалки;
- какова роль терминала, порта, СВХ и станции;
- как оформлять последнюю милю;
- как согласовать документы разных видов транспорта.
- Деньги, налоги и ответственность
Правильная транспортная модель должна быть согласована не только юридически, но и финансово.
Рассмотрим основные модели:
- вознаграждение экспедитора + возмещаемые расходы;
- комплексная ставка;
- агентская модель;
- собственная перевозка;
- услуги привлечённых перевозчиков и экспедиторов.
Разберём:
- что является доходом экспедитора;
- как учитывать расходы на привлечённых исполнителей;
- когда возникает НДС 22%;
- когда возможна ставка НДС 0%;
- российские плечи международной перевозки;
- иностранные перевозчики и экспедиторы;
- выплаты нерезидентам;
- основные изменения в учёте доходов в связи с применением ФСБУ 9/2025.
Отдельный блок — ответственность:
- кто отвечает за груз перед клиентом;
- ответственность экспедитора за привлечённого исполнителя;
- ответственность перевозчика;
- повреждение и утрата груза в точке перегрузки;
- как определить, на каком участке и у какого лица возникла ответственность.
Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).
Для регистрации участия заполните форму регистрации.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ
ТРАВИНСКИЙ Петр Сергеевич
СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ
11111.00 руб. - стоимость за 1-го участника непосредственно перед мероприятием.
руб. - стоимость за 1 участника, с учетом скидки руб. за раннюю регистрацию.
Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.
Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ
Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность







