Практический семинар по теме:

✈ СОЧИ ☀ ОСОЗНАННЫЙ TWI ★ СИНЕРГИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ

27 - 30 Мая 2026 с 09.00 до 14.00

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в семинаре, сертификат, кофе-паузы, проживание в отдельном номере, завтраки, обеды, экскурсионная программа. НЕ ВКЛЮЧЕНО: Авиабилеты в Сочи, Трансфер от/до аэропорта)

Скидки от 2-х участников и за предварительную регистрацию

Записаться на семинар Версия для печати

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Программа базируется на опыте более 80 успешных проектов и адаптирована под актуальные вызовы 2026 года.

Для операционных директоров, директоров по РПС, директоров по развитию персонала, руководителей среднего и линейного звена, практикующих наставников.

Цель семинара - ответить на вопросы:

  • Как обеспечить быстрый ввод новичков в профессию
  • Как минимизировать зависимость от «уникальных» сотрудников
  • Увеличить производительность и повысить качество за счёт «умных» стандартов (СОП).
  • Минимизировать влияние «человеческого фактора» и зависимость от «уникальных» сотрудников.
  • Создать систему внутреннего наставничества, которая гарантирует 100% результат обучения.

Задачи

  1. Научиться систематизировать рабочие операции
  2. Научиться создавать стандартные операционные процедуры (СОП) нового формата.
  3. Научиться видеть «Ключевые моменты» (безопасность, качество, приемы), которые обычно теряются при обучении.
  4. Изучить и отработать 4-шаговый метод производственного инструктажа (JI).
  5. Узнать как интегрировать инструменты TWI в систему регулярного менеджмента предприятия.

Содержание программы

  • 01. Введение в «Осознанный TWI»:
    • История производственного инструктажа и его адаптация к специфике российского менеджмента.
    • Концепция «Осознанный TWI» (2025)
    • TWI как фундамент культуры непрерывных улучшений (Кайдзен).
  • 02. Почему инструкции (СОПы) не работают?
    • Разница между инструкцией и Стандартной Операционной Процедурой (СОП).
    • Экономические потери от «вариабельности» действий сотрудников.
    • Как выбрать операции для TWI. Декомпозиции рабочих операций.
    • Деловая игра «Подготовка СОП «Звезда»
  • 03. Проектирование СОП нового формата:
    • Зачем и как изучать текущее состояние операции. Метод ФРВ.
    • Выделение основных этапов операции.
    • Поиск Ключевых моментов: где совершаются ошибки и как их предотвратить (безопасность, производительность, качество и «профессиональные хитрости»).
    • Обоснование - причина: почему это нужно делать именно так (передача «смысла», а не просто алгоритма).
    • Визуализация стандартов: как сделать СОП понятным с первого взгляда.
  • 04. Синхронизация стандартов с ПСЦ (Потоком создания ценности) - Инструменты планирования:
    • Создание Матрицы компетенций подразделения для планирования обучения.
    • Разработка графиков ввода в профессию и планов обучения.
  • 05. Методология JI (Job Instruction):
    • Четыре шага классического инструктажа: подготовка рабочего места и ученика; демонстрация наставником; пробное выполнение; поддерживающие мероприятия
    • Типичные ошибки («грабли») при проведении Инструктажа на производстве.
  • 06. Тренировка навыка Инструктажа
    • Ролевой тренинг в рабочих четверках «Инструктор – Ученик – 2 Наблюдателя».
    • Отработка обратной связи: от критики к коррекции действий.
    • Разновидности инструктажа: в зависимости от уровня ученика и сложности операций.
  • 07. TWI в системе Регулярного менеджмента:
    • Наставничество и TWI.
    • Блиц-диагностика системы ОРМ своего предприятия.
  • 08. Создание системы TWI в компании:
    • Дорожная карта проекта.
    • Интеграция TWI в систему решения проблем и непрерывных улучшений (Кайдзен).
    • Роли в системе: Генеральный директор, Агент перемен, Внутренний тренер, Инструктор.
  • Подведение итогов и обратная связь.

 

Результаты для каждого участника

  • Проведёт блиц-диагностику системы обучения на рабочем месте (ОРМ) своего предприятия и оценит потенциал развития.
  • Лично подготовит СОП нового формата
  • На практике проведёт инструктаж по методу 1+3+4+1 и прочувствует его эффективность.
  • Разработает матрицу компетенций и план обучения
  • Оценит текущее состояние обучения по 4 уровням Киркпатрика.
  • Подготовит эскиз дорожной карты преобразований системы обучения и наставничества в компании.

 

Отель Golden Tulip 4* Роза Хутор

 

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ
  • 27 мая 2026 (1-й день) с 15:00 Заезд и размещение участников
  • 28 мая 2026 (2-й день) семинар, экскурсионная программа, свободное время
  • 29 мая 2026 (3-й день) семинар, экскурсионная программа, свободное время
  • 30 мая 2026 (4-й день) семинар, освобождение номеров в 12.00, отъезд участников
 
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
  • Место проведения: Сочи, Красная Поляна, Роза Хутор , Отель «Golden Tulip» 4*.
  • Входит в стоимость: участие в мероприятии, методические материалы, сертификат об участии в мероприятии, кофе-брейки, завтраки и обеды в ресторане, фуршет, экскурсионная программа, проживание в отдельном стандартном номере отеля (при регистрации выберите варианты проживания)
  • Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятия

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович

Бизнес-консультант, доктор экономических наук, член Совета директоров АО «ПензТИСИЗ», научный консультант ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, визит-профессор программы DBA РАНХиГС, Высших Школ Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ и ШБ «Integral» РЭУ им. Плеханова.

Президент отделения «Бережливое производство и управление» Академии Проблем Качества, член Международной Гильдии профессионалов качества, Комитета ТК-76 по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei.

Автор более 300 публикаций, в т.ч., книг: Развитие управленческого персонала, Развитие бережливых производственных систем в России, Синергетический менеджмент. 22 года в управлении предприятием; 33 года в науке; 21 год в управленческом консалтинге. Реализовал более 190 проектов развития производственных систем для предприятий и холдингов РФ и Казахстана численностью от 27 до 8430 человек.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ

79999.00 руб. - стоимость за 1-го участника непосредственно перед мероприятием.

руб. - стоимость за 1 участника, с учетом скидки руб. за раннюю регистрацию.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Выберите один из вариантов:*

Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт