✈ СОЧИ ☀ ОСОЗНАННЫЙ TWI ★ СИНЕРГИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ
Ведущий - эксперт: КОНДРАТЬЕВ Э. В.
руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в семинаре, сертификат, кофе-паузы, проживание в отдельном номере, завтраки, обеды, экскурсионная программа. НЕ ВКЛЮЧЕНО: Авиабилеты в Сочи, Трансфер от/до аэропорта)
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Программа базируется на опыте более 80 успешных проектов и адаптирована под актуальные вызовы 2026 года.
Для операционных директоров, директоров по РПС, директоров по развитию персонала, руководителей среднего и линейного звена, практикующих наставников.
Цель семинара - ответить на вопросы:
- Как обеспечить быстрый ввод новичков в профессию
- Как минимизировать зависимость от «уникальных» сотрудников
- Увеличить производительность и повысить качество за счёт «умных» стандартов (СОП).
- Минимизировать влияние «человеческого фактора» и зависимость от «уникальных» сотрудников.
- Создать систему внутреннего наставничества, которая гарантирует 100% результат обучения.
Задачи
- Научиться систематизировать рабочие операции
- Научиться создавать стандартные операционные процедуры (СОП) нового формата.
- Научиться видеть «Ключевые моменты» (безопасность, качество, приемы), которые обычно теряются при обучении.
- Изучить и отработать 4-шаговый метод производственного инструктажа (JI).
- Узнать как интегрировать инструменты TWI в систему регулярного менеджмента предприятия.
Содержание программы
- 01. Введение в «Осознанный TWI»:
- История производственного инструктажа и его адаптация к специфике российского менеджмента.
- Концепция «Осознанный TWI» (2025)
- TWI как фундамент культуры непрерывных улучшений (Кайдзен).
- 02. Почему инструкции (СОПы) не работают?
- Разница между инструкцией и Стандартной Операционной Процедурой (СОП).
- Экономические потери от «вариабельности» действий сотрудников.
- Как выбрать операции для TWI. Декомпозиции рабочих операций.
- Деловая игра «Подготовка СОП «Звезда»
- 03. Проектирование СОП нового формата:
- Зачем и как изучать текущее состояние операции. Метод ФРВ.
- Выделение основных этапов операции.
- Поиск Ключевых моментов: где совершаются ошибки и как их предотвратить (безопасность, производительность, качество и «профессиональные хитрости»).
- Обоснование - причина: почему это нужно делать именно так (передача «смысла», а не просто алгоритма).
- Визуализация стандартов: как сделать СОП понятным с первого взгляда.
- 04. Синхронизация стандартов с ПСЦ (Потоком создания ценности) - Инструменты планирования:
- Создание Матрицы компетенций подразделения для планирования обучения.
- Разработка графиков ввода в профессию и планов обучения.
- 05. Методология JI (Job Instruction):
- Четыре шага классического инструктажа: подготовка рабочего места и ученика; демонстрация наставником; пробное выполнение; поддерживающие мероприятия
- Типичные ошибки («грабли») при проведении Инструктажа на производстве.
- 06. Тренировка навыка Инструктажа
- Ролевой тренинг в рабочих четверках «Инструктор – Ученик – 2 Наблюдателя».
- Отработка обратной связи: от критики к коррекции действий.
- Разновидности инструктажа: в зависимости от уровня ученика и сложности операций.
- 07. TWI в системе Регулярного менеджмента:
- Наставничество и TWI.
- Блиц-диагностика системы ОРМ своего предприятия.
- 08. Создание системы TWI в компании:
- Дорожная карта проекта.
- Интеграция TWI в систему решения проблем и непрерывных улучшений (Кайдзен).
- Роли в системе: Генеральный директор, Агент перемен, Внутренний тренер, Инструктор.
- Подведение итогов и обратная связь.
Результаты для каждого участника
- Проведёт блиц-диагностику системы обучения на рабочем месте (ОРМ) своего предприятия и оценит потенциал развития.
- Лично подготовит СОП нового формата
- На практике проведёт инструктаж по методу 1+3+4+1 и прочувствует его эффективность.
- Разработает матрицу компетенций и план обучения
- Оценит текущее состояние обучения по 4 уровням Киркпатрика.
- Подготовит эскиз дорожной карты преобразований системы обучения и наставничества в компании.

- 27 мая 2026 (1-й день) с 15:00 Заезд и размещение участников
- 28 мая 2026 (2-й день) семинар, экскурсионная программа, свободное время
- 29 мая 2026 (3-й день) семинар, экскурсионная программа, свободное время
- 30 мая 2026 (4-й день) семинар, освобождение номеров в 12.00, отъезд участников
- Место проведения: Сочи, Красная Поляна, Роза Хутор , Отель «Golden Tulip» 4*.
- Входит в стоимость: участие в мероприятии, методические материалы, сертификат об участии в мероприятии, кофе-брейки, завтраки и обеды в ресторане, фуршет, экскурсионная программа, проживание в отдельном стандартном номере отеля (при регистрации выберите варианты проживания)
- Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятия
Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).
Для регистрации участия заполните форму регистрации.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ
КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович
СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ
79999.00 руб. - стоимость за 1-го участника непосредственно перед мероприятием.
руб. - стоимость за 1 участника, с учетом скидки руб. за раннюю регистрацию.
Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.
Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ
Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность







