УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ: БЕРЕМ ЛУЧШЕЕ ИЗ PMBOK + AGILE + HOSHIN KANRI

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Введение в управление проектами. Проект - как ответ на вызов

• Что такое проект. Природа проектов. Пирамида проекта. Классификация проектов в ТН.
• Субъектность - как качество осознанного лидера. Влияние проектов на процессы организации. Типология проектов в поле Киневин.
• Мировые стандарты, применяемые в классическом (Waterfall) управлении проектами: PMBoK, английский Prince-2 и японский P2M.
• Практика: работа с актуальными вызовами для проектов на год.

2. Идентификация и актуализация.

• 3 состояния проекта: текущее, идеальное и целевое. Ката совершенствования "ТС-ЦС-ИС".
• Показатели процесса и результата. Система мониторинга.
• Связь целеполагания проекта с целями завода, СБЕ и компании.
• Практика – работа с обновлённым и упрощённым отчётом А3.

3. Анализ препятствий

• Инструменты анализа данных в проекте и навыки работы с ними: диаграмма Исикавы; 5 "Почему?"; риск-анализ, контрольный листок и диаграмма Парето, ККШ.
• Практика по анализу препятствий

4. Концепция управления проектами.

• Логика, принципы и система управления традиционными проектами.
• Планирование содержания проекта (PMBoK). Цели проекта. Декомпозиция целей. Планирование операций, качества, времени и риска.
• Введение в Agility. Продуктовый подход. Итеративная работа (Scrum), спринты и бэклог проекта.
• Практика формулирования 3-х уровневых целей

5. Взаимодействие в проекте и команда проекта

• Роли участников проекта. Руководитель и команда проекта. Роли и взаимодействия в проекте. MCRS. Мотивация 4М. Синхронизация команды проекта. Синхронизирующая роль Отчёта А3. Приоритезация решений.

6. Система развёртывания проектной работы на заводе. Хосин-канри (направленное управление)

• Развёртывание стратегического плана от целей компании. Х-матрицы.
• Организация взаимодействия проектных команд в компании. Проектный комитет и проектный офис.
• Методика оценки и отбора проектов.
• Практикум: «Построение матрицы приоритетов «ресурсоёмкость – эффективный результат».

7. Реализация проекта. Решение проблем и совершенствование.

• План-факт анализ. Регулярные встречи команды проекта и проектного комитета.
• Промежуточные отчёты о ходе проекта. Сохранность истории проекта в А3.
• Роль проблем в развитии человека, завода и СБЕ. Стандарт решения проблем и экран решения проблем.
• Ката совершенствования и TWI – как инструменты закрепления результатов проекта.

8. Процессы завершения

• Закрытие проектов. Процессы административного завершения. Выученные уроки и новые возможности.
• Фрактальная цикличная реализация Полной Функции Управления.

8. Формирование опыта

• Практикум: Защита заготовок лучших проектов
• Круглый стол: Итоги семинара: новые проекты, озарения и планы к реализации подхода.
• Обратная связь. Ответы на вопросы